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培训方案

2010年——2020年,中国航空集团公司将以人材队伍建设的"百万万"工程为目的,体系交融各种人材的教诲培训事情,片面施行人材培训基地工程。以人材培训基地建立为根底,经由过程成立有用的进修型构造,鼎力鞭策人材强企计谋的施行。不竭整合优化集团内培训资本,打造人材培训基地,进一步完美培训系统,明晰职责定位,加大培训投入,立异佳构项目,提拔人材培训程度和培训效果。成立和片面推行网上进修平台(E-learning),成立先辈的常识管理和员工同享进修体系。绘制各种人才培养的进修舆图,计划进修培训途径。连续增强领导班子指导力提拔培训,连续增强优良中青年管理人才开展培训,增强管理人员的国际培训交换,增强后备干部的培训交换,增强与国际国内名校的培训交换协作,增强专业技术人才的手艺业务培训,鼎力赞助员工自立进修。出力构建培训运转体系化、培训方法多元化、培训内容精密化、培训资本协同化,为中航集团开展和人材开展供给有力的助推。

1、增强高管人员培训。拓展高管职员的国际化视野,提拔世界目光和战略思维。新汲引的领导人员要摆设停止任职培训,重点是增强政治认识、责任意识和大局意识的培育教诲。

2、增强中层管理人员培训。主动开辟和同享操纵集团内内部的优良培训资本,拓展培训渠道,立异培训模式,加大中层管理人员的培训力度,提拔步队整体素质和才能。

3、增强班组长培训。根据班组建立的要求,构造落实班组长培训,包管经费、立异方法、落实内容、重视效果,提拔一线管理人员的团队认识、管理才能和服务水平。

4、遴派优良管理人才到国际先辈企业研修进修,根据"对标国际先进水平、具有国际一流水准"的目的要求,逐渐培育一支具有先辈管理理念、知晓国际运营划定规矩、善于国际市场合作的国际化经营管理人才队伍,为中航集团到场国际竞争、打造具有国际竞争力的航空运输财产集团战略目标的实现奠基人材根底。

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